Звіт в.о. директора ВСП «ВФК ДДАЕУ» В.М. Зеленого за 2025-2026 н.р.
Вступ
Подання звіту директора визначене чинним законодавством: згідно п.п. 6.1.4. Положення про ВСП «ВФК ДДАЕУ» «Директор Коледжу щороку звітує перед Університетом та загальними зборами трудового колективу Коледжу. Директор зобов'язаний оприлюднювати щорічний звіт про свою діяльність на офіційному веб-сайті Коледжу».
Станом на 01.09.2026 р. у Коледжі відсутня заборгованість із заробітної плати.
У січні – квітні 2026 р. було запроваджене провадження освітнього процесу у дистанційному режимі, яке повністю себе виправдала в умовах обмеженого фінансування та воєнного стану.
У 2025-2026 н.р. фінансування закладу відбувалося за бюджетною програмою підготовки фахівців закладами фахової передвищої освіти, кошторисні призначення отримано на відповідні місяці 2025 та 2026 фінансових років, без секвестрів, але з суттєвим недофінансуванням видатків на оплату комунальних послуг.
Лише у серпні 2026 р. (поза межами цього звітного періоду) МОН вперше виділило дофінасування на електроенергію в сумі 426 тис.грн
У 2024 р. завершилася імплементація Закону України «Про фахову передвищу освіту», тому діяльність адміністрації закладу була значною мірою спрямована на заходи з імплементації Закону.
В Коледжі навчається 562 здобувачі освіти (дані станом на 01.10.2026 р.).
Труднощі з фінансуванням видатків загального фонду у 2025-2026 н.р. не завадили адміністрації вирішувати поточні питання життєдіяльності коледжу та фактично уникнути заборгованостей. Значну роль у стабілізації фінансового становища коледжу відіграли жорсткі антикризові заходи та виконання показників спеціального фонду – станом на 01.09.2026 – 100 % у відповідних пропорціях бюджетних періодів та планів 2025 та 2026 фінансових років, виконання плану надходжень на 2026 рік триває.
Показники надходження коштів до спеціального фонду за 2016-2025 рр. надано у таблиці «Спеціальний фонд ВК ДДАЕУ-ВСП «ВФК ДДАЕУ» у 2016-2025 рр.».
Спеціальний фонд ВК ДДАЕУ-ВСП «ВФК ДДАЕУ» у 2016-2025 рр.
|
№ п/п |
Показники | ||
|
|
Рік |
План (тис.грн.) |
Факт (тис.грн.) |
|
1 |
2016 |
435 000,00 |
470 100,00 |
|
2 |
2017 |
435 000,00 |
512 291,00 |
|
3 |
2018 |
731 278,00 |
734 093,66 |
|
4 |
2019 |
700 000,00 |
744 160, 00 |
|
5 |
2020 |
869672,32 |
899255,69 |
|
6 |
2021 |
715 000,00 |
1 738 986,26 |
|
7 |
2022 |
715 575,00 |
1 810524,71 |
|
8 |
2023 |
644 040,00 |
680 000,00 |
|
9 |
2024 |
680 000,00 |
2 656 000,70 |
|
10 |
2025 |
2 782 000,00 |
2 791 000,00 |
Новими та/або триваючими викликами у 2025-2026 н.р. стали:
- Повномасштабна війна.
- Постійні зміни правового поля.
- Підпорядкування фахової передвищої освіти директорату професійної освіти МОН з 26.11.2024.
- Збільшення кількості ВПО та конфліктні ситуації.
У всіх названих випадках адміністрація Коледжу діяла виключно в межах захисту інтересів закладу, застосувала нестандартні прийоми для реалізації цієї мети, зокрема активізувала співпрацю закладу з МОН, ДУ «Науково-методичний центр вищої та фахової передвищої освіти» МОН.
І. Підсумки І семестру 2025-2026 н.р.
Станом на 23.12.2024 р. у Коледжі були відсутні:
- Заборгованість із заробітної плати (як по загальному, так і по спеціальному фондах);
- Заборгованість із стипендії;
- Заборгованість за спожиту електроенергію;
- Заборгованість за воду, вивезення сміття.
Крім того:
- Своєчасно і в повному обсязі виплачена заробітна плата;
- Своєчасно і в повному обсязі виплачено відпускні та допомогу на оздоровлення;
- Проведено підготовку матеріально-технічної бази до нового навчального року;
- Коледж увійшов до фінансового 2026 року з фінансовою стабілізацією, проблемною залишалася сплата вартості комунальних послуг (електроенергія), проте був напрацьований успішний досвід у 2025 р.
Особливості І семестру 2025-2026 н.р.:
- Розвиток нової спеціальності К9 Правоохоронна діяльність (ліцензована у травні 2025 р.).
- Підготовка до акредитації спеціальності D2 Фінанси, банківська справа, страхування та фондовий ринок у вересні-жовтні 2026 р.
- Коледж на початку 2026 р. отримав план всіх кошторисних призначень на 12 місяців, але з суттєвим недофінансуванням видатків на комунальні послуги.
- Продовжив свою роботу найпотужніший на Верхньодніпровщині волонтерський центр.
- Було залучено значні обсяги гуманітарної допомоги через суттєве зростання кількості ВПО.
- Активна участь адміністрації Коледжу в громадському обговоренні проєктів нормативно-правових актів МОН, проєктів постанов КМУ, законопроєктів – за підсумками 2025 р. подано пропозиції до кількох проєктів, насамперед у сфері розроблення другого покоління стандартів фахової передвищої освіти..
- В умовах війни Коледж було представлено:
- на Всеукраїнському конкурсі педагогічної майстерності «Педагогічний Оскар-2026»; - в Робочій групі ДСЯО України, НМЦ ВФПО з розроблення нової редакції Методичних рекомендацій щодо розроблення освітньо-професійних програм та навчальних плані у сфері фахової передвищої освіти;
- на VІ Всеукраїнській НПК «Фахова передвища і професійна освіта. Теорія, методика, практика» (учасник з виступом);
- в українсько-німецькому проєкті FABU (В.о.директора – Національний короткостроковий експерт проєкту);
- у проєкті International Visitor Leadership Program (IVLP), на запрошення Державного департаменту США з метою вивчення системи ринкоорієнтованої освіти (Market-driven Education).
Адміністрація Коледжу постійно проводила курс на захист інтересів трудового колективу і учасників освітнього процесу.
Зокрема, в умовах карантину та воєнного стану було вжито заходи, які дозволили зберегти соціальні гарантії працівникам Коледжу, не допускати нестерпних умов організації праці.
Особливості ІІ семестру 2025-2026 н.р.:
- Триваюча діяльність Коледжу в умовах воєнного стану.
- Організація освітнього процесу в Коледжі у дистанційній та змішаній формах.
- У Коледжі тривала діяльність найпотужнішого на Верхньодніпровщині волонтерського центру.
- Відсутність опалення.
- Інтенсивний стан претензійно-позовної роботи.
- Активна участь адміністрації Коледжу в громадському обговоренні проєктів нормативно-правових актів МОН, проєктів постанов КМУ, законопроєктів;
- Активізація участі у німецько-українському проєкту FABU (сприяння розвитку професійної освіти в аграрних коледжах України);
- Участь Коледжу у VІІ Всеукраїнській науково-практичній конференції «Фахова передвища і професійна освіта. Теорія, методика, практика»;
- Підведення підсумків участі педагогічних працівників Коледжу у Всеукраїнському конкурсі педагогічної майстерності «Педагогічний Оскар-2026»;
- Відкрито нову спеціальність І10 Соціальна робота та консультування (травень 2026);
- Залучені значні обсяги коштів на аварійно-відновлювальні ремонтні роботи даху спортивної зали, активна підтримка Коледжу з боку Верхньодніпровської міської ради, ТОВ «Астра», СТОВ «Дніпро-Н», СФГ «Романцівське», АТ КБ «Приватбанк»;
- Активна робота зі стейкхолдерами з усіх питань удосконалення освітнього процесу та його забезпечення;
- Коледж отримав ноутбуки та інтерактивну панель за українсько-японським проєктом JICA.
У всіх названих подіях В.о.директора неухильно захищав інтереси Коледжу, організовував і координував роботу з недопущення матеріальних чи репутаційних втрат закладу, особисто брав участь практично у всіх засіданнях Робочих груп МОН, ДУ «Науково-методичний центр вищої та фахової передвищої освіти» МОН, спільних з роботодавцями заходах профорієнтаційного характеру, судових засіданнях.
Станом на 01.09.2026 р. в Коледжі:
- Відсутня заборгованість з виплати зарплати, стипендії.
- Не збільшувалася безпідставно чисельність педагогічних працівників.
- Проведено значний обсяг ремонтних робіт, робіт з упорядкування території.
- На пристойному рівні проведено вступну компанію – контингент студентів в абсолютних цифрах склав 563 особи (дані на 01.10.2026 р.), здобувачів денної форми - 510, заочної -53.
- Коледж третій рік поспіль визнано кращим Відокремленим структурним підрозділом ДДАЕУ серед шести фахових коледжів.
ІІ. Як це вдалося.
- З самого початку і до сьогоднішнього дня є послідовна позиція керівництва ДДАЕУ на сталий розвиток Коледжу, що визначило фундамент для дій в.о.директора та інших членів адміністрації.
- Є небайдужі викладачі і непедагогічні працівники, які працювали і допомагали В.о. директора працювати у 2025-2026 н.р. За цю працю я щиро вдячний, особливо в умовах воєнного стану. При цьому хочу подякувати як педагогічним працівникам, так і працівникам господарської служби, які виявили розуміння ситуації і працюють в умовах обмеженості штатів підрозділу при цьому не просто підтримують матеріально-технічну базу закладу у нормальному стані, а й покращують її.
- Активна підтримка стейкхолдерів - Верхньодніпровської міської ради, ТОВ «Астра», СТОВ «Дніпро-Н», СФГ «Романцівське», АТ КБ «Приватбанк» та інших.
- Адміністрація Коледжу єдина у реалізації стратегії виведення Коледжу на нові рубежі. Відсутність корупції і дотримання колегіальності є принципами роботи керівництва Коледжу. Досвід поступово накопичується, помилки були, є, будуть, проте головним є бажання їх виправляти.
- Була, є і буде воля адміністрації щодо виведення Коледжу на новий рівень провадження освітньої діяльності, спрямування закладу на траєкторію поступового підйому і сталого розвитку.
IІІ. Перешкоди.
Об'єктивні:
- Війна. Події війни як ніколи виявили відносини в колективі: хтось затято працює; хтось розуміє поняття «Колектив», а хтось увімкнув егоїзм на повну і це інколи стало свідомою лінією на знищення закладу без огляду на мораль та законодавство.
- Системний демотиватор – незадовільний розмір заробітної плати викладачів, зменшення соціальних гарантій в умовах війни. Наслідком є небажання виконувати свої обов’язки на належному рівні, а ще страшніше – зневіра у майбутньому закладу, недовіра до будь-яких ініціатив, новацій адміністрації.
- Підпорядкування фахової передвищої освіти директорату професійної освіти МОН.
- Спроби фактично примусового виведення Коледжу із структури ДДАЕУ.
- Розробляється нормативне поле профільної середньої освіти, які можуть суттєво скоригувати правове поле нашої діяльності з 01.09.2027 р.
- Не запрацював і тепер ще довго не запрацює позитивний варіант «фінансового» блоку Закону - запуск моделі багатоканального фінансування, позитивна динаміка імплементації ЗУ «Про фахову передвищу освіту», що дозволить почати створення освітнього кластеру у громаді.
- Обмежене фінансування Коледжу (не було кошторисних призначень на капітальні видатки, видатки пожежної безпеки і цивільного захисту), є недофінансування закладу у питаннях сплати вартості комунальних послуг.
- У найближчій перспективі не можна розраховувати на фінансування видатків розвитку, мова йде про виживання закладу.
Суб'єктивні:
- Часткова інерція деяких членів колективу. Не можна так сказати про всіх, але безініціативність, нещирість, поверхове («холодне») ставлення до своїх обов'язків з боку окремих працівників склали і складають реальну загрозу для закладу. Не можна приходити на роботу тільки «для галочки», не вживати заходів для покращення ситуації на своїй ділянці відповідальності, чекати нагадувань і повторних нагадувань від в.о.директора. Вжито заходи щодо активізації профорієнтаційної роботи, але вони дали недостатні результати, а в умовах динамічних змін і потенційної оптимізації мережі фахових коледжів не можна очікувати вагомих результатів за рахунок активності кількох працівників – як ніколи потрібна згуртованість колективу навколо спільної мети.
- Нездорові амбіції деяких працівників. На жаль, в умовах надзвичайної напруги у діяльності Коледжу, в умовах воєнного стану, в умовах виходу особисто директора за межі функціональних обов’язків більшості директорів, деякі працівники проявляють повне нерозуміння ситуації, повторюючи неприпустимий наратив «МОЄ, ДАЙ», створюючи напругу у колективі. У 2025-2026 н.р. адміністрація закладу захистила інтереси Коледжу в судовому порядку, а також із залученням обласної прокуратури, Національної поліції. Але свідоме відволікання зусиль на захист Коледжу є проявом справжнього ставлення як до Колективу, до своїх посадових обов’язків, особливо в умовах війни, коли Народ і Держава напружують всі сили для Національного спротиву, а від стабільності роботи підприємств, установ, організацій, морально-психологічного клімату в трудових колективах як ніколи залежить наша спільна Перемога над ворогом.
- Проєктні пропозиції щодо формування мережі закладів, які забезпечують здобуття профільної середньої освіти. У зв’язку з підготовкою до запровадження з 2027 р. 12-річної загальної середньої освіти відповідне рішення 27.09.2024 затвердила Дніпропетровська обласна рада. Проте аналіз Додатку №2 цього рішення, зокрема – порівняння ВСП «Верхньодніпровський фаховий коледж ДДАЕУ» та ДПТНЗ «Західно-Дніпровський центр професійної (професійно-технічної) освіти» дозволяє зробити висновки про повну необґрунтованість пропозиції про приєднання нашого Коледжу до вказаного ДПТНЗ, наявність у цій пропозиції суб’єктивізму та певних непублічних мотивів.
Всі спроби примусу у цьому питанні провалилися, наразі рішення Дніпропетровської обласної ради, а саме Додаток 2 – скасоване.
Адміністрація Коледжу давала і буде давати гідну відповідь на такі небезпечні для трудового колективу і закладу кроки, витримуючи генеральну лінію – ЗАКЛАД ПОВИНЕН ЖИТИ І РОЗВИВАТИСЯ ЗА БУДЬ-ЯКИХ УМОВ!
ІV. Що дозволило утримати Коледж у задовільному стані у важких умовах обмеженого фінансування?
- В першу чергу – подвиг наших ЗСУ, дії нашої Держави у справі захисту державного суверенітету та територіальної цілісності нашої України.
- Жорстка економія у питанні комплектації штатів. Ще з 2015 р. штати Коледжу приведені у відповідність до здорового глузду, штатного розпису і відповідних кошторисних асигнувань. Адміністрація Коледжу протягом 2025-2026 н.р. продовжила лінію на раціональне використання бюджетних коштів, і вони дали відчутний ефект –саме завдяки цим крокам всі вчасно і в повному обсязі отримали заробітну платню (навіть в умовах певних затримок з надходженням коштів).
- Активна допомога стейкхолдерів - Верхньодніпровської міської ради, ТОВ «Астра», СТОВ «Дніпро-Н», СФГ «Романцівське», АТ КБ «Приватбанк» та інших.
- Залучення благодійної допомоги, зокрема через Піклувальну раду і зусилля в.о.директора.
- Контроль за виконанням працівниками Коледжу посадових інструкцій.
- Належне ведення договірної роботи, зокрема мова йде про дослідне поле коледжу (34,6 га на території Водянської сільської ради). Внаслідок системного ведення договірної роботи з контрагентами заклад отримує додаткові кошти для виконання мети своєї діяльності.
- Режим жорсткої економії (перш за все на адміністрації). Групи зведено у потоки, не допущено формування груп із сумнівним контингентом. Вакантні посади фактично не заповнюються. Зайві витрати просто недопустимі.
- Робота Піклувальної ради Коледжу. Рада впродовж року довела свою ефективність, стала надійним помічником закладу. Проте за підсумками 2025 р. динаміка залучення коштів через Піклувальну раду коледжу та з інших джерел є суттєвою (дані наведено у таблиці «Динаміка залучення коштів Піклувальною радою у 2016-2025рр.»). Однією з причин є перезавантаження персонального складу Ради у 2025 р. і необхідність швидкого оновлення персонального складу Ради у 2026 р.
Динаміка залучення коштів Піклувальною радою у 2016-2025 рр.
|
№ п/п |
Показники | |
|
|
Рік |
Грн. |
|
1 |
2016 |
20 000 |
|
2 |
2017 |
21 890 |
|
3 |
2018 |
20 000 |
|
4 |
2019 |
20 000 |
|
5 |
2020 |
14184 |
|
6 |
2021 |
57 034,00 |
|
7 |
2022 (Піклувальна рада+інші джерела) |
530 074,50 |
|
8 |
2023 (Піклувальна рада+інші джерела) |
235 359,00 |
|
9 |
2024 (Піклувальна рада+інші джерела) |
176 000,60 |
|
10 |
2025 (Піклувальна рада+інші джерела) |
231 000,10 |
Примітка: суттєве зростання надходжень у 2022 р. пояснюється значним обсягом гуманітарної допомоги (побутова техніка, постільна білизна тощо) для ВПО.
Зроблено тільки перші кроки, співпраця на старті, склад Піклувальної ради переформатовано, тому очікуємо підтримки закладу з боку батьків.
- Певна підтримка з боку профспілкової організації.
- Окремо слід відзначити триваючу роботу із створення внутрішньої системи забезпечення якості освіти у Коледжі. У 2025-2026 н.р. продовжили роботу підрозділ із запобігання корупції, ВЗЯО, постійно оновлюється інформація на сайті Коледжу згідно з вимогами законів України «Про освіту», «Про фахову передвищу освіту», «Про доступ до публічної інформації».
- У 2025 р. завершено роботу із розроблення і затвердження ОПП фахової передвищої освіти (відповідно до нового Переліку галузей знань і спеціальностей), розроблено нові навчальні плани та індивідуальні навчальні плани здобувачів освіти.
Всі ці елементи єдиної структури внутрішньої системи забезпечення якості освіти є правильними, проте залишається проблема усвідомлення працівниками Коледжу як невідворотності систематичного удосконалення, так і неухильності виконання своїх обов’язків в рамках цієї системи. Якщо кожен працівник в межах своїх функціональних обов’язків 1 рік виконає їх повністю і зрозуміє сутність процедур забезпечення якості, то через 2-3 роки можна буде отримати іншу реальність у провадженні освітньої діяльності.
На жаль, дива поки що не сталося – окремі працівники досі перебувають у пошуках меж поєднання своїх функціональних обов’язків з особистими інтересами.
- Новації 2025-2026 н.р.
- Підготовка до ліцензування і успішне ліцензування в травні 2026 р. нової спеціальності І10 Соціальна робота та консультування.
- Становлення і розвиток нової спеціальності К9 Правоохоронна діяльність (ліцензована у травні 2025 р.).
- Часткове оновлення матеріально-технічної бази закладу.
- Активізація всіх форм співпраці зі стейкхолдерами.
- Суттєва допомога Коледжу з боку Верхньодніпровської міської ради.
- Успішний набір фахових молодших бакалаврів влітку 2025р. та влітку 2026 р. в умовах повномасштабної війни.
- Особиста участь В.о. директора у вирішенні питань:
- участі і представництва Коледжу у Всеукраїнських проєктах/заходах;
- залучення благодійних коштів;
- пошук додаткових коштів для фінансування коледжу;
- ведення особисто В.о. директора питань захисту Коледжу у всіх державних органах, установах.
- Недостатня профорієнтаційна робота частини колективу.
- Активізація представництва Коледжу в проєкті FABU.
- Недостатня робота із забезпечення ступеневої освіти у системі ВСП «ВФК ДДАЕУ - ДДАЕУ».
VІ. Робота Коледжу в умовах воєнного стану
- Організація режиму роботи закладу, роботи з практичного застосування технологій і сервісів дистанційного навчання, звітності в електронній формі.
- Активна участь у роботі комісій, робочих груп МОН:
- Акредитаційної Комісії України;
- на посаді координатора сектору фахової передвищої освіти Науково-методичної ради МОН (влітку 2024 р. В.о.директора переобрано на другу каденцію);
- Адміністрація Коледжу проводила систематичне консультування працівників закладів фахової передвищої освіти з питань організації роботи закладів в умовах воєнного стану у Всеукраїнській групі «Заклади фахової передвищої освіти України» в соціальній мережі Facebook.
- Активна співпраця з ДУ «Науково-методичний центр вищої та фахової передвищої освіти» МОН:
- консультації щодо проєктів НПА в процесі імплементації ЗУ «Про фахову передвищу освіту»;
- консультації щодо організації роботи сектору фахової передвищої освіти України;
- робота в українсько-німецькому проєкті FABU;
- участь Коледжу у VІ та VІІ Всеукраїнській НПК;
- у проєкті International Visitor Leadership Program (IVLP), на запрошення Державного департаменту США з метою вивчення системи ринкоорієнтованої освіти (Market-driven Education).
- Переорієнтація профорієнтаційної роботи в режим електронних сервісів: Дні відкритих дверей в Zoom, ефіри в Instagram, підтримання зв’язку через Viber, публікації профорієнтаційного характеру в робочій групі коледжу у Facebook.
- Потужний волонтерський рух у Коледжі, який об’єднав всіх небайдужих людей громади і дозволив створити справжній волонтерський центр зі сприяння ЗСУ.
Завдання профорієнтації
Посилення і вдосконалення профорієнтаційної роботи, виведення контингенту здобувачів освіти Коледжу на рівень понад 600 осіб. Перші кроки вже робляться – розширено цільову групу абітурієнтів за рахунок випускників ЗПО, потрібне доопрацювання фокус-групи на базі БЗСО, урахування відсутності державного замовлення на спеціальність К9 Правоохоронна діяльність, забезпечення гідного набору на раніше відкриті і нові спеціальності. Минулорічний обсяг роботи виявився недостатнім, потрібне невідкладне корегування. Вступні кампанії 2025 р. та 2026 р. суттєве зростання профорієнтаційної роботи, в той же час відкритим залишається революційне перезавантаження свідомості окремих працівників Коледжу у ставленні до профорієнтаційної роботи.
Контингент у 2016-2026 рр.
|
Рік |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
2026 |
|
Кількість здобувачів освіти |
226 |
254 |
282 |
269 |
350 |
366 |
352 |
416 |
449 |
493 |
563 |
Завдання 2026-2027 н.р.:
- Удосконалення цифровізації (діджиталізації) освітнього процесу;
- Завершення оновлення офіційного вебсайту з урахуванням триваючого освітнього процесу з використанням дистанційного навчання з 01.01.2026;
- Розвиток нових спеціальностей на рівні фахової передвищої освіти (К9, І10);
- Успішне проходження акредитації D2 Фінанси, банківська справа, страхування та фондовий ринок (осінь 2026 р.);
- Підготовка до акредитації та успішне проходження акредитації спеціальностей К9 Правоохоронна діяльність та D3 Менеджмент (весна 2027 р.);
- Підготовка до впровадження профільної середньої освіти з 01є09.2027 р.;
- Збереження фінансової стабілізації, формування «точок росту» у фінансуванні;
- Перезавантаження профорієнтаційної роботи з урахуванням триваючого негативного впливу чинників воєнного стану;
- Належне представництво інтересів Коледжу у всіх процесах реформування освіти;
- Захист Коледжу від будь-яких спроб поглинання, приєднання, реорганізації тощо.
02.10.2026
В.о. директора коледжу Володимир ЗЕЛЕНИЙ
